Hace poco estuvimos comentando en el grupo de Telegram Zettelkasten Espa帽ol algunas cuestiones relativas a las secciones en Zettelkasten, cuestiones relacionadas con la mejor manera de proceder a la hora de crearlas y acerca de si, dependiendo de nuestro proceder, pueden suponen una limitaci贸n al desarrollo de nuestro sistema. Me parecen cuestiones interesantes sobre las que reflexionar as铆 que he decidido crear una entrada para reflejar mis pensamientos al respecto.
Estructura ≠ rigidez y No estructura ≠ flexible
Los t茅rminos “r铆gido” y “flexible” pueden llevar asociados una connotaci贸n determinada. As铆 pues, “r铆gido” puede ser interpretado como algo cerrado o limitador, lo que conllevar铆a una cierta valoraci贸n negativa, y “flexible” puede asociarse a que algo es abierto y liberador, lo que puede conllevar una valoraci贸n m谩s bien positiva. A veces, a la hora de contrastar opiniones sobre el papel que tienen los elementos organizativos de [[Zettelkasten]] y lo que generan, se emplean estos t茅rminos. En mi opini贸n debemos de ser cuidadosos porque corremos el riesgo de pensar que dotar de estructura a nuestro sistema es hacer que este se convierta en algo r铆gido, que impone l铆mites y condiciona nuestro progreso y, por tanto, se trata de una mala pr谩ctica que debemos evitar y que la ausencia de estructura organizativa es el ideal de flexibilidad a alcanzar si queremos que nuestro Zettelkasten crezca sin condicionamientos y, por tanto, las pr谩cticas que nos acercan a ella son altamente recomendables.
En mi opini贸n, se trata de un planteamiento dicot贸mico que corre el riesgo de ignorar una consideraci贸n que quisiera se帽alar aqu铆: considero que el problema, en esta contraposici贸n entre rigidez y flexibilidad, no radica en el concepto de estructura en s铆, sino en la forma en la que se crea y organiza dicha estructura y a qu茅 elementos afecta.
Asignar una identificaci贸n 煤nica a las notas nos permite ir
creando una estructura de notas arbitraria y no jer谩rquica, una estructura que
no condiciona en modo alguno nuestra capacidad para incorporar notas ni la ubicaci贸n
de las mismas dentro de nuestro sistema, pero una estructura al fin y al cabo.
No interpreto que haya rigidez alguna en la misma.
Nombrar nuestras secciones, asignando una determinada
amplitud conceptual a cada una, para luego poder agrupar las notas que abordan
una misma 谩rea de inter茅s, conforma otro tipo de estructura que tampoco nos
condiciona en modo alguno a la hora de a帽adir nuevas notas a las secciones que
ya tenemos o crear secciones nuevas si as铆 lo deseamos. Esta estructura no
afecta a nuestra capacidad para expandir nuestro Zettelkasten a nivel interno o
externo (o, como se ha expresado alguna vez, a nivel horizontal y vertical) y, sin
embargo, sigue siendo una estructura. Tampoco en este caso percibo que haya
rigidez alguna en la misma.
Lo que quiero decir es que estructurar algo no implica obligatoriamente hacerlo
de una forma que impida, limite o condicione un desarrollo futuro. Eso es algo que, en mi opini贸n,
viene establecido por la forma en la que creamos y configuramos dichas estructuras.
Dicho de otro modo, hay estructuras abiertas y flexibles y hay estructuras cerradas
y r铆gidas. En mi opini贸n Luhmann configur贸 Zettelkasten para hacer uso de las
primeras, de estructuras organizativas que permiten el desarrollo org谩nico del
contenido de nuestro fichero de notas. Sus decisiones permiten establecer un
andamiaje estructural que responde a nuestras necesidades presentes y futuras y
lo hace de una manera brillante por la simplicidad de la misma.
As铆 pues, esta entrada presento la premisa de que, en mi opini贸n, Zettelkasten hace uso de estructuras flexibles que proporcionan tanto las referencias organizativas necesarias para facilitar nuestro trabajo como la libertad para que nuestro fichero se desarrolle en cualquier momento de la forma en que queramos o necesitemos que lo haga.
A continuaci贸n tratar茅 de detallar c贸mo se gestionan, en mi opini贸n, estas estructuras flexibles, prestando especial atenci贸n a todo aquello relativo a las secciones.
La identificaci贸n de las notas y las secciones
Una de los objetivos que buscaba Luhmann al decidir sobre la
configuraci贸n organizativa de su Zettelkasten era poder incorporar nuevas notas
en cualquier momento y en cualquier lugar sin verse limitado o condicionado por
una configuraci贸n decidida a帽os atr谩s.
Para conseguirlo decidi贸 ubicar sus notas en funci贸n de un
orden fijo, en lugar de hacerlo seg煤n una tabla de contenido o un esquema
tem谩tico, en el que la distribuci贸n queda establecida para siempre. El orden
fijo se basa en asignar a cada nota un c贸digo alfanum茅rico identificativo y no
cambiarlo nunca. El patr贸n alfanum茅rico var铆a para permitir la inserci贸n de
notas en cualquier lugar del fichero. De este modo a una nota 1/1 puede seguirle
una nota 1/2 y, m谩s adelante, si as铆 lo necesito, puedo a帽adir una 1/1a en
medio de ambas sin tener que variar la ubicaci贸n absoluta de las anteriores en mi fichero.
Este c贸digo alfanum茅rico tan caracter铆stico permite un
crecimiento interno sin limitaci贸n alguna ya que, sin importar la extensi贸n del
mismo, siempre existe la posibilidad de a帽adir m谩s d铆gitos o letras para
incorporar notas all铆 donde uno lo necesite.
Lo que, en ocasiones, puede no tenerse en cuenta es que, en dicho c贸digo alfanum茅rico, el n煤mero indicado antes de la “/” (o de la "," seg煤n pertenezca al Zettelkasten II o al Zettelkasten I de Luhmann) corresponde a la secci贸n a la que pertenece la nota en cuesti贸n. De este modo, la nota identificada como 1,1a corresponde a la secci贸n 1 y la nota identificada como 9/3b6f1c corresponde a la secci贸n 9. Esto significa que, cuando Luhmann asignaba una identificaci贸n a sus notas, no solo estaba decidiendo su posici贸n en relaci贸n a otras notas que ya exist铆an en su sistema sino que tambi茅n lo hac铆a en relaci贸n a la secci贸n en la que quer铆a ubicarla.
As铆 pues, vemos que la relaci贸n organizativa entre la
identificaci贸n individual de las notas y las secciones a las que pertenecen era mucho m谩s estrecha de lo que uno podr铆a pensar en un primer momento. Si en un Zettelkasten anal贸gico no fueron impedimento para crear un sistema abierto que pudo crecer y desarrollarse a lo largo de d茅cadas, pienso que no tiene sentido considerar que puedan hacerlo ahora que contamos con las nuevas posibilidades que nos ofrece un Zettelkasten digital.
- 3 General decision theory
- 31 Concept of action
- 32 Models of decision-making
- 33 Types of decision-making model designs
- 331 Utilitarian models
- 332 Optimizing model
- 333 Satisfying model (theory of acceptable decisions)
- 34 Simplification of decision-making
- 341 Anticipatory simplification
- 3411 Ideology
- 3412 Authority (organization)
- 3413 Rules
- 3414 Legal system
- 3415 Unplanned structures in the field of decision-making
- 342 Techniques of decision-making
- 35 Organization of decision-making
- ...
De este modo, podemos encontrar notas cuyo identificador alfanum茅rico comience con 31/, con 332/ o con 3412/ para indicar diferentes niveles de concreci贸n dentro de la misma secci贸n 3. Una evoluci贸n del concepto iniciado en ZKI y que, en mi opini贸n, refuerza a煤n m谩s la profunda relaci贸n que expresa el identificador 煤nico entre la nota y la secci贸n.
Las secciones no conforman una jerarqu铆a
En un Zettelkasten imaginario, la secci贸n 1, titulada por ejemplo “Jardiner铆a” no est谩 situada en un orden jer谩rquico superior a la secci贸n 2, titulada “Psicolog铆a cognitiva”. Su importancia en el sistema no reside en la posici贸n que ocupa en nuestra lista de secciones sino en su funci贸n como recurso organizativo que permite agrupar notas que comparten un concepto o 谩rea de inter茅s com煤n.
Por poner un ejemplo, una de las secci贸n m谩s extensas en el Zettelkasten I de Luhmann, titulada "Leistungssteigerung" y que conten铆a 1154 notas, ocupa la posici贸n 83 de un total de 108 secciones.
Amplitud conceptual de la secci贸n
¿Hay alg煤n criterio que se deber铆a seguir a la hora de nombrar las secciones? Si bien creo que Luhmann no dej贸 establecida ninguna recomendaci贸n al respecto, en mi opini贸n hay un aspecto que puede ser interesante tener en cuenta, reflexionar acerca de mis 谩reas de inter茅s para tratar de averiguar qu茅 grado de amplitud conceptual resultar谩 m谩s provechoso una vez llegue el momento de crearlas.Condicionar a futuro
Una nota cuyo contenido trate de, por ejemplo, alg煤n aspecto
de los diferentes sistemas de representaci贸n visual y que est茅 ubicada en una
secci贸n titulada “Sistemas de representaci贸n visual”, no condiciona en modo
alguno el desarrollo futuro de nuestro Zettelkasten. Dentro de, por ejemplo, 9
a帽os su contenido seguir谩 teniendo que ver con los sistemas de representaci贸n
visual. La secci贸n no dota ni limita en modo alguno el contenido particular de
la nota, sino que sirve para expresar el 谩mbito que comparte con otras. Lo que ocurra despu茅s con dicha nota no depender谩 de la secci贸n en la que la hayamos ubicado sino de su capacidad para conectar con otras notas cuyo contenido guarde alg煤n tipo de relaci贸n, m谩s o menos estrecha.
Si tomamos la misma nota del ejemplo anterior, la que se
refiere a alg煤n aspecto de los diferentes sistemas de representaci贸n visual, y
la colocamos en una secci贸n titulada “Movimientos literarios del siglo XIX”, no
ser谩 la secci贸n como tal la que condicione su capacidad para desarrollar l铆neas
de pensamiento o para relacionarse con otras notas sino nuestro mal criterio a
la hora de ubicarla en el 谩rea de inter茅s que le corresponde.
¿Cuando crearlas?
- 92 Staatliche Wissenschaftsf枚rderung (1)
- 96 Plakat (1)
¿C贸mo se gestionan?
- Folgezettel: Como coment谩bamos antes, en el sistema original, la secci贸n viene incorporada en el identificador alfanum茅rico de cada nota y se establece antes de escoger la posici贸n de la nota dentro de la propia secci贸n. No es necesario ning煤n recurso extra al propio identificador alfanum茅rico.
- Time Stamp: En caso de optar por este planteamiento ser铆a necesario un recurso extra, ya que la identificaci贸n de cada nota solo contempla los datos relativos al momento de creaci贸n de la misma. Una pr谩ctica habitual (que no la 煤nica) es emplear las etiquetas para gestionar las secciones. Ofrecen versatilidad y pr谩cticamente todas las aplicaciones digitales que se suelen emplear para crear Zettelkasten cuentan con ellas. Una de las ventajas que tiene el uso de las etiquetas es que nos permite usar el nombre que damos a cada secci贸n, as铆 como variar la amplitud conceptual de cada una, para ajustarlas a los par谩metros organizativos que consideremos adecuados sin afectar negativamente a las notas que ya tenemos en el sistema.
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